Vom Download zum Streaming.
Von den Majors zu den Unabhängigen.
Vom territorialen Monopol zu keinen Grenzen.
Die heutige Musik- und Filmindustrie hat auf die digitale Revolution und ihre Möglichkeiten zur Rationalisierung der Handhabung digitaler Daten nicht reagiert Erfolg durch vernetzte Technologielösungen nutzen.
Der digitale Markt und die europäische Richtlinie zur kollektiven Wahrnehmung von Urheberrechten haben den territorialen Monopolstand beseitigt und werden die Landschaft der Verwertungsgesellschaft ebenso dramatisch verändern wie die Entscheidung der Rechteinhaber bei der Verwaltung ihrer Rechte.
Heute bereits 75 % Der Umsatz wird über den digitalen Markt generiert. Bis zu 50% (im Vergleich zu nur 16% für physische Produkte) werden im Ausland generiert.
Bedeutung nicht in dem Land, in dem sich der Rechtsinhaber befindet. Vernetzte grenzüberschreitende Lösungen sind daher für eine effiziente und nahtlose Kontrolle von Urheberrechten existentiell.
Die Musik- und Filmindustrie hat sich nicht an die heutigen Marktanforderungen von Consumer-Centricity-Konzepten angepasst. Vernetzte Systeme für andere Lebensstile oder gewerbliche Industrien fehlen.
Zum Beispiel: branchenübergreifende Bonus- und Belohnungsprogramme für Verbraucher sind nicht etabliert.
In der gesamten Wertschöpfungskette der Musik- und Filmindustrie gibt es keine Lösung aus einer Hand. Von Produkt-, Vertriebs- und Lizenzsammelgesellschaften bis zum Endverbraucher.
Daher ist ein zentrales, transparentes und effizientes Management von Urheberrecht, Finanzen, Marketing und Kundenbeziehungen von der Gründung bis zum Endverbraucher nicht möglich.
Extrem lange Einnahmebedingungen (bis zu 18 Monate) und hohe Provisionen, verbunden mit fehlender Transparenz der Lizenzverteilungsparameter der Inkassogesellschaften, haben erhebliche negative Auswirkungen auf die Finanzplanung und den Cashflow.
Neu, vollständig transparent, schnell und kostengünstige Zahlungssysteme wie Kryptowährungen werden in der traditionellen Musikindustrie nicht implementiert.
Die Verteilung von Plattformen wie YouTube, Facebook und viele andere auf die Komponisten, ausübenden Künstler und Rechteinhaber durch unlautere Einnahmen sowie eine bedeutende, keine oder geringe Beteiligung am sekundären Einkommen durch angeschlossenes Marketing und Werbung führen zu einer erheblichen Wertlücke.
Reduzierte Gewinne
Der starke Wettbewerb nur einer Handvoll großer Einzelhändler und Streaming-Plattformen führt zu nahezu null Lizenzeinnahmen.
Andererseits verringert die hohe Anzahl von Spielern in der gesamten Wertschöpfungskette die Gewinnspanne für jede Einheit erheblich.
Täglich werden 300.000 Mixes, Remixes, Playlists und visuelle Inhalte aktualisiert.
90% dieses Inhalts ist illegal und generiert für die ursprünglichen Ersteller und Künstler kein Einkommen.
Falsche Metadaten
Falsche Metadaten und kein Standard für den industriellen Austausch machen es unmöglich, Urheberrechte nur mit einem Metadatenvergleich zu überwachen und zu schützen.
hat sich auf diese Herausforderungen konzentriert und eine einzigartige One-Hub-Plattform entwickelt